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“广州叻仔”张广宁在鞍钢的“广”式情结
日期:2022-01-11

  今天上午,此前补选成为广东省十二届人大代表的张广宁现身省十二届人大四次会议广州代表团报到会议。会议结束后,张广宁与省人大代表辛瀑聊起国内钢铁价格。面对记者问及这次回到广州的感觉,张广宁用粤语推辞,说:“谢谢关心,以后再说。”当记者发问,作为新代表,本次人代会会关注环保民生哪些方面,他直言,希望大家不要把关注点放在自己身上。

  (张广宁今天上午现身广东省十二届人大四次会议广州代表团报到会议。广州日报记者 申卉、杨洋 摄)

  今年1月19日下午,鞍钢集团公司召开党委常委(扩大)会。受中组部领导委托,中组部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于鞍钢集团公司主要领导调整的决定,张广宁同志交流回地方任职,不再担任鞍钢集团公司董事长、党委书记,由唐复平暂时主持鞍钢集团公司党政全面工作。

  今年1月11日,张广宁还从中国钢铁工业协会会长一职退下,由武汉钢铁(集团)公司董事长、党委书记马国强接任。

  从2012年9月到2016年1月,尽管张广宁只在鞍钢“一把手”岗位上工作了近三年半,却将这家备受瞩目的大型钢铁企业从亏损的泥潭中重新拉回到盈利状态。

  从履历来看,1971年,张广宁从当时的广州钢铁厂最基层的工人开始做起,历任班长、车间主任、分厂厂长,直到厂党委书记、厂长。1994年5月厂转制为公司后,他继续主政“广钢”任广州钢铁集团党委书记、董事长、总经理,兼任广州珠江钢铁董事长。张广宁2011年12月卸任广州市委书记一职时,已在广州整整工作了40年。2012年当时宣布其出任鞍钢“一把手”时曾提到“曾在企业工作多年”,这句话指的可能是张广宁步入政坛前在“广钢”有20多年的经历。而去鞍钢,则是张广宁自1971年参加工作后,首次离开广州工作。

  “空降”鞍钢时,鞍钢情况如何?资料显示,2011-2012年,鞍钢旗下上市公司鞍钢股份先后巨亏19.78亿元、40.25亿元,深交所对其处以退市风险警示。

  (2012年11月底,张广宁曾到广州老家推介鞍钢。广州日报记者 曹景荣 摄 )

  张广宁的速度很快,仅上任9天,就与广州国资委以及广州大型企业聚会鞍钢,共商鞍钢进军广州市场大计。 鞍钢股份2012年上半年业绩显示,在主营业务收入区域分布上,华南市场实现销售收入超过70亿元,是位列东北、华东市场之后的第三大区域市场,占主营业务收入的18%。而华南市场的巨大需求,仍然未饱和,提升华南市场份额,成为张广宁为扭转鞍钢集团连续亏损局面的重要措施。 张广宁表示,华南市场竞争非常激烈,对于鞍钢而言,占领这个市场无疑是一场攻坚战。要充分利用鞍钢、攀钢的销售渠道,尤其是广州企业的销售渠道,用最短的时间、最快的速度、最低的成本、最少的投资占领广州市场份额,占领珠江三角洲。

  2012年11月29日,张广宁“回家”推介鞍钢。央企鞍钢集团和鞍山市在广州举行与广州市及珠三角地区合作对接暨产品推介会,两市共同签订战略合作协议,鞍钢集团与广汽集团、东风日产乘用车公司等企业签署合作协议。鞍钢透露,将在广东筹建钢铁物流基地。 履新半年,鞍钢集团董事长张广宁抛出的“占领华南”,正慢慢由口号变为现实。

  2013年2月份,鞍钢集团与广钢集团的合作就已经开始。2月22日,鞍钢集团以45%的股权比例成为广州南沙钢铁综合物流园有限公司(以下简称南沙钢铁物流园)第一大股东。资料表明,南沙钢铁物流园的投建方是广钢集团旗下的广州金博物流贸易集团有限公司(以下简称金博物流)和广州港集团下属的广州港物流有限公司(以下简称广州港物流),两者则分别作为南沙钢铁物流园二股东和三股东,而其负责人均为张广宁在广州的旧部。

  2013年3月5日,张广宁当时向媒体透露,鞍钢集团已确定与广钢集团在“物流方面”建立主要合作,以达到双方共赢。

  张广宁执掌鞍钢后,开始强化生产运行管理,统筹协调鞍钢本部与鲅鱼圈分公司两地生产,2013年铁、钢产量同比增长超过6%,钢材产销率达到98.19%。

  与此同时,鞍钢大幅降低采购成本,并开展提煤降焦攻关,实施富氧大喷吹等技术措施,降低焦炭消耗。2013年,鞍钢本部17项主要技术经济指标同比改善,6项指标创历史最好水平;鲅鱼圈分公司16项主要技术经济指标同比改善,13项指标创历史最好水平。

  2013年,鞍钢股份实现扭亏,盈利7.7亿元,得以“脱星摘帽”。次年,该公司盈利进一步增加到9.28亿元。

  不过,在钢铁行业产能严重过剩、产品价格暴跌的整体低迷局势下,鞍钢最终未能抵御“寒冬”。去年上半年,鞍钢股份盈利1.55亿元,三季度骤然亏损10.43亿元,致使前三季度陷入亏损8.88亿元。由于行情未能改善,预计鞍钢将大概率录得年度亏损。

  在1月11日召开的中国钢铁工业协会2016年理事(扩大)会议上,张广宁表示,造成钢铁行业如此困难的原因是多方面的,其中表现最突出,也无法单靠企业自身解决的原因主要有四个方面,包括市场需求下降,产能过剩矛盾突出;结构性矛盾更加突出;企业退出机制尚未建立,以及不公平的市场环境加重了恶性竞争。在当前所面临的艰难形势下,张广宁称,钢铁行业要摒弃依靠投资驱动、规模扩张的发展方式,转向依靠创新驱动发展、减量发展。

  党委书记张广宁到矿业集团齐大山铁矿郭明义爱心工作室,看望“当代雷锋”郭明义。)

  “今天,我虽然退出了鞍钢集团的领导工作岗位,走向新的工作岗位,但曾经作为一名鞍钢人,我对鞍钢的情怀永远不会变!”2016年1月21日,鞍钢集团原董事长、党委书记张广宁与鞍钢干部职工话别时动情地说。

  三年零四个月前,张广宁来到鞍钢。他曾坦言:“离开钢铁行业16年后,钢铁行业形势发生了翻天覆地的变化,来到鞍钢工作,这对我是一次大的挑战。”工作环境和生活环境的变化,更激发了张广宁干事创业的激情,他与鞍钢集团领导班子一道共同努力,努力克服前所未有的困难,开创了鞍钢集团改革发展的新局面。

  三年多来,张广宁与领导班子一道为企业生存而战,为企业荣誉而战,为职工家庭地位而战:组建鞍钢集团总部,构建集团公司统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块”的大集团管控架构,实现了鞍攀两地企业真正的管理协同和文化融合;召开鞍钢集团首次党代会,确定今后一个时期的奋斗目标,并提出集团公司在抓好钢铁主业的同时,要大力推进多元产业发展;多次走访客户和合作伙伴,加强与地方党委政府的沟通和协调,扩大企业发展空间……

  即将离开鞍钢,张广宁尤为留恋这片热土和这里的干部职工。他在离别时动情地说:“鞍钢、攀钢都是有着优良传统和光荣历史的企业,拥有特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局的干部职工队伍。三年多来,我们朝夕相处,共同奋斗,成为好同事、好朋友,在大家身上我学到了很多优良的品质和作风,这种缘分,我将永远珍惜。今天,我虽然退出了鞍钢集团的领导工作岗位,走向新的工作岗位,但曾经作为一名鞍钢人,我对鞍钢的情怀永远不会变!”

  “情系鞍钢,心系鞍钢,相信鞍钢一定能够扭亏脱困,再创辉煌!”惜别之际,张广宁表达最多的是感谢和祝福。

  “广州叻仔”,是广州市民对张广宁的昵称。这个昵称的由来出自于市民对张广宁主政广州期间大力治水的赞赏与认同。2008年12月23日,时任广州市长张广宁召开全市污水治理和河涌整治动员大会,明确提出,到2010年6月全市水环境实现明显好转。只用一年半的时间,完成了当时很多人认为不可能完成的任务。

  张广宁主政期间,广州经历了很多关键性的事件,比如2003的非典疫情、2004年的禁摩、2008年冰灾以及2010年举办亚运会等。

  从广钢到广州市委书记再到鞍钢,他一直挂着广州,在2015年3月的全国两会上,他接受广州媒体记者的采访时还透露:“我是情系广州,非常挂住广州市民,毕竟我在广州主政这么多年,我关心这个城市,关心这个城市的经济社会发展,但更加关心这个城市的市民。”

  张广宁当时说,他每逢节假日都会回广州看看,春节也是年年都在广州和家人一起度过。他笑称,由于鞍钢集团不仅在东北,在全国各地也有设厂,因此现在自己也算是“走南闯北”,但等退休了就会回广州养老。当被问到还要等多久时,他笑着说,“我想都好快啦!”

  张广宁回忆起主政期间的事还颇为动情,一直表达感谢:“我刚做市长就遇上非典,接着是2004年开始筹备亚运会到2010年成功举办,包括冰冻雨雪灾害等等,我很感谢广州市民,也很感谢广州媒体多年对我的关心和支持。”

  文:胡云、崔素华、王菁部分资料据:广州日报、鞍钢日报等返回搜狐,查看更多